梨东改扩建项目：聚力攻坚 让“效果图”变成“实景图”

  4月7日，梨东改扩建项目办召开2023年二季度生产调度会。会上，通报了一季度考评结果，并对考评优胜单位做颁奖。各总监办就所辖标段现场施工情况、存在的问题及二季度工作打算进行了汇报，项目办各处室负责人对本处室工作进行了安排，项目办分管领导对所分管的工作进行了部署。

  2023年全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下和本项目建设全方面推进的关键一年。今年一季度以来，全体参建单位以建设交通强省为己任，以“紧迫意识快速推进项目进展、精品意识扎实提升工程品质、责任意识促进形成建设合力、平安意识全力做好风险防控”四个意识为主攻方向，聚力攻坚，高质量推进梨东改扩建工程，跑出了项目建设“加速度”，确保了品质创建高质量，使项目从“效果图”变成“实景图”。

  “集思广益、全员出动，找途径想方法，稳步推进项目建设。”这是此次一季度获得优胜单位江西省交通工程集团有限公司的领导在对梨东改扩建A1标检查指导过程中精确指出工作方向。

  开工后，梨东改扩建A1标项目部班子成员结合上级对项目推进的工作方向，认真总结、创新思路，积极转变工作方式方法，在平稳有序推进生产建设工作的同时，迈开步子主动找办法、求作为，用实际行动高标准推进项目建设。

  进入今年一季度以来，该标项目部严格落实公司及项目办工作精神，坚持党建引领，脚踏实地抓好生产工作，采用“5+2”和“白加黑”工作思路，推进项目难点、制约点，围绕进度、质量、安全、品质、环水保、文明施工、党建廉政、宣传及内业管理创新作为，规范执行，保质保量完成季度目标任务，得到项目业主的充分肯定和表彰。

  作为项目部和钢筋加工配送中心被项目办评为示范创建点，季度考核被为优胜单位——中国铁建工程大桥局有限公司梨东改扩建A2标，在今年一季度，全体参建员工凝心聚力、担当实干，着力筑牢目标任务基础，努力化解工期和安全风险，全面高质量推进项目建设。

  奋战一季度，打好开局战，是该团队新时代新目标的担当作为。为了这一目标，A2标项目部按照年初工作会议确定的总体部署，以公司发展为引领，以全方面推进精细化考核为核心，以全面加强员工能力建设为重点，以完善建立各项机制为抓手，以深入开展党风廉政建设为龙头，以推进企业执行力文化为先导，攻坚克难，结合项目业主提出的目标任务和公司年度产值相统筹推进。

  此外，该标为打造平安百年品质工程，全面实施安全生产标准化管理，不断深化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，推进企业安全文化建设，营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的企业安全文化氛围，采取有力的安全保护措施，不断强化安全监督管理工作，使项目建设安全和谐、稳定发展得到持续巩固。

  项目进场比兄弟标段晚半年的情况下，实现弯道超车，用实际行动取得全线一季度考核优胜单位，这份成绩单来之不易，它凝聚了江西交工公路工程SSZ标一分部项目管理团队和全体参建员工的心血和汗水。

  进场之初，由于各方面原因致使项目进场与其他参建标段不同步，工程推进整体形象与全线形象存在一定的差异。为实现弯道超车、后来居上的进度形象格局，江西交工SSZ标一分部项目管理团队按照项目建设之初提出的总体思路，坚持以党建为抓手，创新“党建+”管理模式， 潜心打造“蓝丝带”党建品牌，将党建品牌转为红色动能，集聚生产势能，助力项目建设快速推进。

  在项目建设上，SSZ标一分部着力夯实基础管理，规范和提升项目管控水平，以标准化工点示范区为品质创建平台，打造了畈上特大桥工点标准化示范区，有序推进了“平安百年品质工程”创建活动的深入开展，确保了现场施工场面整齐有序，使工点化、标准化、规范化施工管理落实落细。也使得畈上特大桥桩基施工标准化、工点标准化规范化现场得到同行的认可，也迎来了项目办组织的观摩会，得到参会人员的称赞和肯定。

  为了实现今年一季度“开门红”的格局，全体参建员工憋足干劲、顶住压力、不惧困难，以顶格的标准，满格的状态投入到项目建设中，针对阴雨天气对施工不利的真实的情况，一分部加大机械设备投入，抢晴天战雨天，倒排季度任务，统筹推进施工进度。截至3月31日，该分部路基挖方34.11万立方米，填方30.92万立方米，桩基浇筑195根，地系梁浇筑5个，涵洞开工12道；在大临建设方面，3个钢筋加工厂，1#混凝土集中配送中心均已建成投产，小型预制构件厂完成大棚基础搭设和场地硬化；在施工便道方面，修筑了5条便道，硬化了1640余米，利用沪昆高铁既有便道约3公里，累计完成路基段纵向便道完成60%以上，全线主要构造物进场道路基本实现畅通。

  作为唯一一个荣获此次监理优胜单位的江西省公路工程监理有限公司梨东改扩建R1总监办，始终秉承项目办提出的“品质工程”建设理念，组织监理人员学习实施工程技术规范，召开黑白站建设方案评审会，开展梁板、箱涵质量讨论分析会。从抓好首件工程，做好“样品”工程入手，严格审核首件实施工程的方案，优化、细化施工工序；在监理人员内部开展质量管理小课堂，召开首件工程总结会，研讨首件质量缺陷，为后续施工提供参考，来提升实体工程质量。

  为确保工程安全平稳推进，总监办要求与监理员签订安全生产责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理体系，组织安全生产培训和安全技术交底。监理人员和实施工程人员一起深入施工一线，开展安全检查，每月一大检，每天一小检，逐一排查隐患，特别是重点部位、薄弱环节、特定种类设备等关键设施的安全。

  把预制箱梁打造成精品工程，抓好精细化施工。如在梁板钢筋制作和安装过程中，钢筋焊接力求焊缝饱满，焊渣清除干净；钢筋接头错开搭接、搭接长度要符合规范要求；钢筋绑扎丝丝头朝里，防止丝头侵占钢筋保护层；底腹板、顶板钢筋采用标准化胎架安装，使工人在安装钢筋时只需放进制作好的槽口即可，既简便了安装过程，又保证了钢筋数量，还提高了钢筋间距的合格率。一系列细节的精准把控，助推梨东改扩建工程预制箱梁品质提升。

  同时，聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，扎实推进“情系梨东，我为先锋”的党建品牌创建。紧紧围绕项目监理工作，如期开展“三会一课”，依托当地红色资源开展主题党日活动。坚持以党建“软”实力促成品质服务“硬”功夫，大力实施“党建+施工进度”“党建+实施工程质量”“党建+科技创新”工程，实行“质量安全双首件N+制”，发扬新时代“工匠精神”，全力打造“品质梨东”。