【管理经典】新型的公司组织机构都有哪些？有啥优势？

  目前流行的各种组织架构都有其优缺点以及使用的条件，在运用这些组织架构的时候，对结构本身存在的缺点，必须有相应的解决方案，否则这些缺点会影响组织管

  常见的传统组织机构有职能型结构、事业部制结构和扁平化结构。近年来随公司管理的国际化发展，新型的公司组织机构出现了矩阵式结构和网络式结构。

  矩阵式结构（见图）利用职能部门获得专业化的经济性，通过这一些部门配置一些对组织中的具体项目、产品和规划负责的管理人员。若企业既需要规模增长，又需要专业化能力及突破有限资源的限制，矩阵式结构就是一个合适的选择。

  矩阵式结构的优点是能协调一系列复杂而独立的项目，同时保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。缺点是易引起混乱，有出现权力斗争的风险。

  这些缺点会使企业的运营受一定的影响。如图2所示，公司运用矩阵式结构让设计工程部在专业化的指导下配合项目1达成目标，项目2和项目3也同样如此。但是，最终的结果是项目1完成得非常好，项目2和项目3却都没有完成。在这种情况下，只有项目1的设计人员能获得奖励。之所以出现这样一种情况，很有可能是因设计组1的成员想让设计工程部的经理为他提供资源，使项目1得以顺利完成。由于设计组1占用了更多的资源，设计组2和设计组3的设计人员只有少数的资源，项目2和项目3没办法完成任务。这会给公司造成非常大的损失。

  矩阵式结构的这些缺点是没办法避免的，但是，企业在资源有限又需要规模化发展的时候，仍然要选择矩阵式结构。这时，企业要从两个方面来做安排：第一，进行明确的计划管理，做到预算清晰并严控；第二，双向考核，每个专业成员都要接受专业部门对其专业能力的考核，同时也要接受业务部门对其业务目标贡献的考核。此时的关键是专业能力与业务目标贡献合二一，这才是真正的专业。比如，财务专员应发挥其专业水平，在达成业务目标的同时保证财务的合规。

  网络结构（见图2）是一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的结构。很多人都很羡慕地产业的老板，如万科的王石、万通的冯仑等，因为他们好像不太需要做具体的业务，有很多时间和精力做自己想做的事情，而他们的企业却发展得很好。他们的悠闲有很多原因，从组织管理上来说，地产业是较早运用网络结构的行业。

  网络结构的优点是管理层对新技术、新时尚或者来自外部的竞争有更强的适应性和应变能力，缺点是对组织所进行的活动和供应品缺乏控制力，很难保证供应品的质量，技术创新很容易被窃取或扩散。

  网络结构非常符合现在这种变幻莫测的环境，尤其是资源稀缺、原材料和劳动力成本不断的提高的时候，网络结构能发挥很大的作用。因它易于变化，能适应环境，能把有限的资源集中在自己最擅长的业务上，而让其他人做他们擅长的业务。

  因此，网络结构可以让企业认识和确定自己在价值链上的能力，同时也让企业的每一部分都能独立生存，这是网络结构最大的价值。但是，因我们习惯于用最终的绩效结果考核公司，内部各部门之间不能完全用市场价值判断，所以，网络结构只适合小部分企业。若企业想要采用网络结构，可以先从内部市场化开始，等内部市场化完成后，再做外部市场化安排，可以外包的就外包，可以战略联盟的就安排战略联盟，公司自身则集中资源做价值链上最能体现公司价值的部分。

  企业内部市场化，就是用市场行情报价体系和评价标准来安排企业内部各部门之间的关系。比如，研发部门研发出来的产品，需要具有市场竞争力，使企业内部的其他部门愿意购买，否则，企业内部的其他部门可以从外部企业购买同种类型的产品。制造和销售部门也是同样的道理。简单地说，就是所有部门之间都是市场关系。在这样的结构中，每个部门离开公司的其他部门都能存活，因为它们不是被公司保护的部门，在市场上也有很强的竞争力。这样一来，企业整体的竞争力也会很强。

  网络结构的缺点能够最终靠两个安排来解决。第一，品牌管理。强大的品牌能把价值链上的所有环节都连接在一起，而品牌的核心是顾客价值的创造，其中，最重要的是品质的承诺。第二，核心经理人团队。企业一定要构建一个强有力的经理人团队，运用团队的能力与价值链上的每一个环节对接，指导和管理价值链。当企业具有这两方面的管理能力时，网络结构就会发挥效用。

  虽然并不是每个行业、每家企业都能够使用网络结构，但我还是建议公司向这种结构发展，先从企业内部市场化开始做起。返回搜狐，查看更加多