辛店：以“四大”活动为引领推进“大快严”专项行动扎实开展

  全省安全生产“大检查、快整治、严执法”专项行动开展以来，辛店街道始终以全区正在开展的“四大”活动为引领，切实解放思想、转变作风，扎实开展企业隐患自查自纠及执法检查工作，为辖区企业安全生产保驾护航。

  全区安全生产隐患“大快严”专项行动工作会议召开以后，辛店街道立即进行安排部署，传达会议精神，制定工作方案，开展各行业各领域安全检查。

  截止目前，企业方面自查问题277条，已全部整改完成。执法检查方面分5个工作组，街道主要领导和分管领导带队，配齐安全生产专家，重点突出辖区“两重一大”企业、有在建项目的企业、“两区”内待拆除企业等进行详细检查，共检查企业43家，发现隐患232条，目前已完成整改213条。

  辛店街道安环办在执法检查过程中发现一批典型问题，现予以警示曝光。请辖区企业对照曝光隐患，引以为鉴举一反三，认真仔细检查自身是不是存在同类隐患，及时进行整改。

  企业牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，以“四大”活动为统领，扎实开展“大快严”专项行动，以建立安全标准化为主线，全方面开展员工教育培训，强化安全环保检查，开展隐患排查治理及反“习惯性违章”。一是解放思想突出单位主体责任落实。健全全员安全生产责任制，让每个员工都明白应该干什么，将风险辨识明确到每个员工，涵盖每个风险点，每季度对责任制的落实情况做考核。对存在违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为突出的从业人员要从重处罚。二是转变作风主动消除安全隐患。建立从主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任制，确保每个岗位、每个设备的隐患得到及时发现、及时治理。三是提升能力认真抓好全员安全教育培训。开展“大学习、大培训、大考试”活动，确保员工安全培训合格上岗作业，凡未达到培训要求安排上岗作业的，追究有关人员责任。持证在岗员工一经发现“三违”行为或岗位抽查不合格的，必须下岗重新培训，考试合格后方可上岗。四是严格落实强化应急管理。针对有几率发生事故特点和危害，进行风险辨识和评估，制定相应事故应急救援预案,确保应急预案有明确的目的性和可操作性。制定生产安全事故应急演练的计划，按照应急预案演练的计划、准备、实施、评估总结和持续改进的规范性要求，定期开展应急演练活动。

  公司按照“四大”活动和“大快严”专项行动的要求，逐点对照，找不足、查问题，落实企业安全生产主体责任，坚持四不放过原则。

  一是转变思维僵化定式、打破固定思维模式。与大专院校及相关专家积极联系洽谈，逐步向自动化生产、智慧化工厂迈进，制定了四步走战略。二是强化安环责任、分级分岗考核。通过细化、强化各项管理及考核制度，每个环节有人管、每个节点有考核、每个风险点有检查，促进了整体工作作风的大转变。三是加强学习培训、考核业务技能。确定每周定期学习制度，每天早、晚班会，公司主要负责人对员工安全生产技能进行不定题、不定期随机提问，使全员的工作上的能力有了很大的提升。

  以“四大”为推进安全工作的重要抓手，全面带动企业安全生产工作大提升，以“稳准狠”的态势全面落实企业主体责任。一是狠抓安全培训教育。结合各个生产岗位的特点，每月两次开展教育培训，并将教育培训情况如实录入并上报山东省培训教育平台。通过以上教育培训活动的开展，使公司的安全教育满足了法律、法规的要求和公司确保安全生产的实际要。二是积极开展风险分级管控和隐患治理双重预防体系工作。积极落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系信息化管理平台管理措施，在信息化管理平台按要求完善公司组织机构，确定风险点分布，检查人员和检查频次，每天、每周、每月按时上传检查情况，确保公司风险点始终处于受控状态，保证安全生产。三是狠抓应急救援管理。制定了演练计划，做到“一周一小练、一月一大练、一季一检验”常态化开展各级各类应急演练，依据公司《生产安全事故应急救援预案》结合各车间实际编制详实的演练有方案，演练结束后积极进行总结、评估，做到持续改进，保证公司应急预案队伍在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。

  公司秉承“零容忍任何触碰底线红线的行为”的态度，聘请行业内专家对安全生产隐患做全面排查，并对问题追溯到底，切实做到“三不放过”（问题查不完坚决不放过、问题改不完坚决不放过、问题改不好坚决不放过）。一是认识再提高。面对安全生产压力和风险，充分汲取近期发生的事故教训，加之春节临近，安全生产、疫情防控更不能有一丝马虎和懈怠，切实提高安全意识。二是责任再压实。从企业管理层到车间到班组到岗位到每一名职工，层层传导压力，压紧压实责任落实到位，确保问题隐患即知即改。三是措施再强化。在隐患排查治理、应急预案、应急演练、员工素质培训、现场管理等方面制度化规范化，提升公司本质安全水平。同时，严格按照有关要求，以“严、细、实”的标准，进一步提升疫情防控力度，确保不出问题。

  一是明确各部门管辖权限。按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全基础要求划分并明确安全、环保责任。二是加大安全风险隐患排查力度。集团、分公司、车间、班组按照隐患排查要求严格对隐患进行排查，对涉及易爆岗位增加移动可燃气体检测，每天对法兰、阀门、取样口等已泄露部位进行仔细的检测。三是加强培训。每周拿出一项典型的安全、环保隐患对车间进行培训，对周边企业发生的典型事故每月召开一次事故分析培训会。四是对查出重大的隐患按照事故做出详细的调查处理。分析隐患形成的原因，补充相应管理措施及预防的方法，属于人的因素的严格依规定处理。五是严格变更管理培训。对车间生产调整工艺参数、改变环保处理工艺、更变管路等严格按照变更管理要求做变更管理，对变更事项对现场操作、管理人员进行培训、考核。返回搜狐，查看更加多