粤港澳大湾区南网“一号工程”“黔送铁军”交出一流答卷

  3月29日，大湾区直流背靠背广州工程的顺利投产，将推动粤港澳大湾区的电网抗风险能力，支撑更大规模新能源接入，消纳更多西部清洁水电，为新时代大湾区建设注入更多能量。

  “外人只看到孩子突然长大，却不知道这凝聚着父母生命里的分秒。”从2020年12月30日正式开工建设，到成功投运，波澜不惊的背后，是被喻为“黔送铁军”的南方电网贵州（简称南网）送变电人一年多的日夜坚守和辛苦付出。工程的顺利投产，是夜以继日、是水到渠成。

  风起南海，潮涌珠江。大湾区直流背靠背广州工程被称为南方电网“一号工程”，是世界最大单元容量背靠背柔直换流站和世界最大容量户内背靠背换流站，是实现“碳达峰、碳中和”目标的样板工程。

  “这是一份荣誉，更是一份必须高水平完成的使命。”南方电网贵州送变电公司党委书记、董事长杨臻表示，收到中标通知后，公司格外的重视，明确要求“一号工程”必须交出一流答卷。对于“黔送铁军”而言，虽然已经多次书写过“世界之最”的精彩篇章，但在面对中通道工程时，依然像一个即将走进考场的学生一样，心怀忐忑、充满敬畏。“公司组建了以黄映炎为项目经理、胡习文为常务副经理的项目团队，力争使命必达。”

  黄映炎、胡习文虽年轻，却已是建功无数的老兵。两人在2018年同时获得“南方电网集体三等功”。2019年，他们一起搭档完成了云贵互联通道工程禄劝换流站的建设，得到了南方电网公司的高度认可。他们近年参建的鲁西背靠背换流站、滇西北直流工程±800千伏新松换流站获评“国家优质工程金质奖”、500千伏乌撒变电站荣获“国家优质工程奖”、500千伏碧江变电站获“中国安装之星”。今年1月，项目团队还荣获了南方电网贵州电网公司“集体三等功”……荣誉背后，是经验和实力。

  “不辱使命、不负期望，工程顺利建成投产，这是我们又一次在重大工程上攻坚赶考的答卷。”黄映炎表示，工程自开工起，公司组织技术骨干，提前谋划部署，对照国家优质工程金奖标准，有条不紊地推进工程建设，相信在将工程建成为精品工程、样板工程的目标迈进上也将交出一份优异答卷。

  “现场即是‘战场’，开工就是命令。”自开工以来，“黔送铁军”便投入到一场异常紧张、没有硝烟的工程建设攻坚战。为此，项目部推行“军事化管理”，以钢铁般的纪律，规范行为、团结队伍、凝聚人心，逐步加强现场施工管控，持续提升项目管理能力。

  在日常管理中，项目部做到统一着装、统一召开站班会、统一就餐时间、统一上下班和强化人员外出管理……根据员工专业特长，进行职责划分，将他们的职责落实到施工所有的环节，确保每个环节都能团结带动其他人员迎难而上，解决施工难点问题。

  “2021年3月份以后，工程长期处在施工建设高峰期。”黄映炎表示，实施工程人员长期稳定在1000人左右，面对国内疫情反复、人员流动性大、管理难度大等问题，任何松懈和漏洞都可能会影响大局。为严防死守疫情防控，项目部进行封闭式管理，建立“一人一档”，实时掌握人员动态，并设立24小时值守岗，严格人员及车辆出入。

  同时，项目部还定期召开防疫专题会，明确现场防疫管控要求，定期开展防疫宣传教育，聘请专业核酸检验测试团队，严格执行一周一检，建立起了包括工人家属、后勤保障、厂家人员等在内的3000余人详细健康管理台账，实现参建人员无一人感染新冠、疫苗接种完成率100%。

  2021年11月底，天气转凉，正是大干快上的好时期，因厂家所在地突发疫情，当时急需的施工材料——支柱绝缘纸无法发货。项目部通过政府部门协调，开通绿色通道，材料得以及时送达，大幅度的降低了因材料延后带来的不利影响。

  “技术难题我们从来都不怕，因为我们就是干这个的。但在疫情防控严峻的形势下，做好管理，保障安全，让所有建设者放心投入建设才是如期竣工的关键。”黄映炎说。

  通过一系列严格、规范的管理，在疫情反复甚至防控形势严峻的情况下，项目部依然保持有序、高效运转，实现了疫情防控和安全生产“双胜利”，为工程正常施工提供了坚强保障。

  “工程建设到哪里，党的建设就到哪里。”项目部组建后，与广州供电局合建临时党支部，施工现场分设党员责任区，设立党员突击队、青年突击队，充分的发挥党员先锋模范作用，将党建和施工深度融合。

  质胜于华，行胜于言。项目部深化学史学习教育，大力推进“学史力行”，设立“电亮先锋·党员示范岗”，深入开展“我为群众办实事”，将党史学习成效转化为实际行动，以初心、匠心、恒心守党心。

  进入5月，广东地区进入高温季节。封闭的施工场所，就像是一个巨大的蒸笼。项目部在想方设法改善施工环境、保障人员休息的同时，充分的发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。针对安全文明施工控制管理，精选安全管理岗位的党员入驻复杂多变的施工现场，强化安全责任落实意识、超前管理意识，做到未雨绸缪筑屏障，固守初心保安全；针对实施工程质量控制管理，坚持质量“三检”，让党员带头贯彻“精心施工、精细管理、优质服务、优品奉献”的质量方针，以“样板引路、过程控制、一次成优”的管理思路，确保全过程可控、在控，做到深耕智造出良品，凝铸匠心优质量；针对施工进度控制管理，选派优秀党员负责人常驻施工现场，及时分析解决工程技术难点，严格按照三级进度计划管控工期，做到上下同欲促高效，持立恒心攻进度。

  在2022年新年来临前，实施工程人员有400多人，他们大部分来自贵州、四川等地，需要回乡过年。为了确认和保证实施工程人员安全，项目部把“我为群众办实事”真正落到实处，提前摸排各返乡人员情况，针对主要集中返乡点，租大巴车免费送实施工程人员回家。项目部坚持党建引领，推动党建与工程建设深层次地融合，致力实现“关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着”，让党旗在最前方高高飘扬。

  在胡习文的工作本上，留下这样的记录：“2020年12月，工程正式开工建设；2021年5月，工程整体的结构施工完成；2021年7月，工程钢结构建筑正式封顶……”

  大湾区直流背靠背广州工程阀厅及启动回路是世界上电网行业最大尺寸的钢结构建筑，总面积超过4个足球场大小，钢结构总长度达209米，总宽度达146米。“钢结构施工的安装位（吊装位）异常困难，节点复杂，封边收口困难，实施工程的成本压力巨大，因图纸深化不够、供货不及时极易造成工序倒置、工期拖延。”胡习文介绍，本来现场临时用地就不足，处处受制约，人员与机械打不开手脚，而格构式柱+双层网架屋面的设计的具体方案，给材料临时堆场带来异常大的压力。即使是在两个分区网架安装都开展起来后，阀厅内的场地基本全部被钢结构材料占用。

  为此，项目部充分调度各种资源，对各施工时间、进度和材料等进行精密安排，做好各工序衔接工作，确保工期不耽误。据悉，施工高峰期，履带吊、轮式吊、高工作业车、叉车、随车吊高达40余台。现场长期保有2台履带吊，12台高空作业车，10台气保焊机（一级焊缝）、持高空作业证焊工20余人……

  “总用钢量达6200吨，有3306个焊接球焊接节点，共12380根杆件。”如何将这样“超大份量”的网架安装至设计标高位置，是摆在项目部面前的一大难题。常见的“高空滑移法”施工占用场地大，“分件高空散装”或“分块高空安装”也都需要大量的高空作业，而网架的下部空间被长时间占用，难以适应阀厅地面多沟道、多设备基础、地面施工周期长的特点，而且存在一定的安全、质量风险。为此，项目部专门派技术骨干调研网架提升及相关工艺，并组织编制了《钢结构屋盖网架整体提升专项实施工程的方案》，采用地面分区拼装完成后，使用“大型构件液压同步提升技术”整体提升的方式完成网架提升，安全高效地完成世界电网行业最大尺寸钢结构建筑建设任务。

  “该工程属城区规划范围内工程，面临的环保市政、雨污排出、邻避效应、临时用地、土方外运等问题突出。”黄映炎表示，为解决这样一些问题，项目部经常是讨论到深夜，进行充分的研究分析，分别制定了专项实施工程的方案和措施。例如，针对邻避效应突出，项目部对施工噪音的来源进行了辨识，按照分布特点分为固定噪音源和流动噪音源，采用了“移动装置式隔声屏障”等绿色实施工程技术，降低工地对周边居民的噪音污染，取得了较好的效果。

  建设过程中，项目部始终保持与业主、监理、设计等单位的高效联动、密切协作，走好“在谋划上先行一步、在管理上靠前一步、在提升上更进一步”“三步棋”，克服了工程工期紧、任务重、交叉作业多、施工供图不及时、甲供物资延后等困难，多措并举、因难施策疏通痛点难点，创造了32天完成一个阀厅安装的“黔送速度”……

  事了拂衣去，深藏功与名。作为中国电网发展的见证者、建设者之一，不辱使命的“黔送铁军”，像无数次圆满完成电网工程建设任务一样，在灯火万家点亮时，收拾行囊，奔赴新的征程。（陈炎）

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