勇于探索商业模式的公司组织架构的重要性

  对于很多勇于探索商业模式的公司来说，普遍的认为组织架构是大公司所具有的，小公司组织架构的存在感很低，而不夸张的说有很多勇于探索商业模式的公司的倒闭就是因为忽略了公司的组织架构，所以作为勇于探索商业模式的公司不要忽略每一个成为你失败因素的可能，下面小编带大家探索一下勇于探索商业模式的公司组织架构的重要性。

  1、不管公司大小，没有组织架构作为支撑，在业务调整、人员分工、岗位确定、人员安排等各方面都会不方便，有些工作甚至是无法推行的。

  2、组织架构是公司开展相关业务的基础，就像盖房子需要先有地基和框架，之后才添砖加瓦，组织架构对公司而言就像是房子的结构支撑，没有稳定的结构框架，房子就不结实。

  3、有了组织架构，公司就可以划分业务，然后再确定具体的部门及岗位工作职责，明确岗位数量和人员需求，做好定岗定编，后面就是进一步的各种措施制度流程的完善，确保部门内业务顺畅，部门间业务沟通顺利。

  4、对于员工而言，老员工明白自己的位置和要求，新员工通过组织架构能够快速了解公司的规划和部门划分，便于尽快了解公司情况和后续的工作沟通。

  总体上，组织架构作为基础可以延伸出更多的东西，对细化管理是有很大好处和帮助的。

  1、新公司刚开始规模小，组织架构不要弄的太复杂，层别少一些，同层别的部门尽量压缩点，不要一下子搞出太多部门。

  2、结合目前和未来业务，有什么业务就针对设立有关部门，当然了业务要考虑合并压缩等，尽可能精兵简政，这样做才能够降低很多管理成本并提升工作效率。

  3、核心的内容要保留，比如综合后勤部门负责相关的人事、内勤、协调外联等，销售部门负责对外业务拓展和销售，财务部门最好独立。就是结合业务和发展规划制定，不能盲目求大求全。

  4、基础的组织架构要有稳定性和适应性，即使将来业务调整或扩大规模，核心架构不会进行彻底的调整和改变，而是适当的扩充，比如纵向层别多一些，横向部门多一些，对应的人员等平移，这样变化的动作最小，这就从另一方面代表着成本更低，风险更低，内部调整转换和适应的周期更短。相比彻底推翻重来耗费的时间和成本都是更优化的。

  很多公司到了某些特定的程度后，原来的组织架构不满足需求，需要调整，除了上面提到的因素外还需要仔细考虑和兼顾以下几个方面。

  1、业务作为出发点，以业务梳理为基础进行部门的设定，进而形成新的组织架构。

  2、尽量做减法，是否增加部门和层级要结合真实的情况和未来规划，不能求大求全，弄一堆没必要的部门和岗位，太浪费了，效率还低。很多企业就是这种心态，所以规模不大，但也犯大企业病。

  3、全新业务可优先考虑以事业部等形式出现，独立核算和管理，只是抽调一部分原来的人员，这样对原来的业务和日常管理影响会小，可完全作为一个新的项目或小公司形式去操作。

  4、如果原来的组织架构完全不适应发展需求，那就要重新开始，相当于一个大的变革。这种情况下可以借鉴新组织架构的要点了。

  不管什么形式，目的是变动尽可能小，成本尽可能地，不要增加无端的环节和部门，会降低效率。

  有些公司有董事长、总经理、常务副总、总监、主任、部长、班组长、工段长等等，叫法五花八门，别说外部人搞不清，很多时候内部都搞不清，到底是部长大还是总监大还是主任大，因为混乱的岗位名称和管理序列，无形中增加了管理的难度和混乱。有些公司还存在重叠，比如企管部，下设人资部，人资部下设培训部，都是部，都叫部长，谁搞的清楚啊。就像姓郑的副主席和姓副的郑主席，叫起来不顺口，还容易闹出误会。

  我觉得军队的管理岗名称设置就有很好的参考价值，级别明显，大家都清楚，军师旅团营连排班，层别清晰，级别清楚，不会让人搞混，企业里也应该考虑到这一点，尤其是搞行政管理的和高层管理人员。这是从岗位名称上配合组织架构和规范的形式。

  总之，组织架构对于一个企业而言是重要的，不管是新设定还是调整都要给予足够的重视才行，否则后果是严重的。

  关于“勇于探索商业模式的公司组织架构的重要性”的全部介绍就到这里了，相信对于组织架构的重要性大家有了认识，勇于探索商业模式的公司人力资源管理的过程中不要忽略了这方面的建设，清晰组织架构让人才尽用。