怎么样才能做好施工公司项目现场的成本经理？

  总包合同作为甲乙双方工作的准则，经管人员应当对合同了如指掌，建议通读3-5遍以上，尤其对于一些重点条款应当充分理解。

  6.变更索赔的报送时间及甲方的审核时间，人工费、材料费调差的原则，是否计入过程计价。

  定额计价的项目应当充分了解当地定额的收入水平，材料信息价格，对图纸做法或清单做法进行量身定做的优化，降本或增效。有经验的甲方设计变更控制较为严格，要求成本人员具备较高的素养，甲方跟你谈成本，你可以跟他谈工期，甲方跟你谈质量，你可以跟他谈价格，甲方跟你谈工期，你跟他谈规范，掌握知识的全面性才会在博弈中占得上风，仅以某地区举例，提供参考思路。

  首先，成本、商务人员专业素养要过硬。成本、商务人员一定要充分掌握所在地的定额综合解释和清单规范的综 合解释，才能在与甲方组价核对的过程中争取主动，为项目最大限度的开源。

  其次，图纸会审的重要性。施工图纸接收后，图纸会审作为一项必要的程序，是我方提出做法优化建议的合理时 机，较后期施工中提出技术核定等要容易的多，因此图纸会审前应熟悉图纸、弄清设计意图，了解工程品质衡量准则、新材料、新工艺的技术方面的要求，同时做好充足的沟通和策划，才能为工程开工创造良好的前提条件。

  1.是否使用“抗震”钢筋，如不能在规范中找到明确答案，可从市场采购角度入手，因个别地区钢厂只生产“抗震” 钢筋。

  2.混凝土是否添加膨胀剂、抗裂纤维防水剂(选信息价 中价高的新型材料)，混凝土尽量优化为同层同标号，避免 混打和为便于施工而采用高标号代替低标号的现象。

  3.砌筑工程由加气块变更为ALC隔墙板（部分工程适用），通过与甲方批价砌筑工程可扭亏为赢，同时省掉抹灰工序，节约工期。

  4.外墙和屋面的保温材料选取优先顺序，岩棉＞B1 级挤塑板＞B2 级挤塑板＞聚苯板，容重、厚度在建筑面积允许范围内尽量取最大。

  5.如施工现场长期停电或未通电，可建议甲方使用大功率发电机，办理降效签证，定额发电机台班收入较高。

  施工合同对信息价的描述往往为开工当月、施工图预算核对开始月等，但项目实际开工与预算核对很多时候因甲方原因拖延，近年来材料市场波动较大，此时做好信息价的分析对比，选取合适的月份。

  1.经济管理作为系统管理，成本经理有责任通过不间断的培训增加项目全员的成本意识。

  2.主体结构、内外装工序穿插不合理，经常因外墙处几根构造柱未施工造成外架延期拆改一个月，不能考虑施工成本。

  3.钢筋由劳务翻样，翻样出现浪费应采取处罚措施，钢筋 9m、12m 的进场计划一定按着翻样料单指定，减少角料产生。钢筋建议自主翻样，设定钢筋损耗上限，加强钢筋的余料利用，安排人员对角料进行清点，明确可使用的部位（马凳筋、插筋、定位筋）。满堂基础底板钢筋间距按规范允许范围的最大值排放。避免钢筋绑扎过程中搭接过长、拉筋及箍筋弯头的长度过长。

  6.混凝土构件的尺寸在规范允许的范围内按负差支模，尤其地下室是控制重点；与搅拌站洽谈，每次商砼浇筑对罐车过磅，查出重量偏差负偏差车数多余正偏差的车数，本次浇筑的混凝土全按负偏差结算。

  8.成本策划中大型机械的使用时间是否客观，避免过于理想化的策划导致大型机械费超策划。

  结算资料准备的开始时间为进场施工的第一天起，建议项目使用单独的结算资料盒，从开工到竣工不断收集完善，注重寻求现场工程管理人员的帮助，有些现场的资料对我们来说是举手之劳，建议从以下几个方面：

  8.选择几处箍筋间距进行拍照计算，也可在监理验收箍筋根数的时候录制视频，体现箍筋根数，佐证箍筋根数应为向上取整+1。

  9.甲方可能会提出异议的隐蔽工程验收记录。桩基长 度、保温材料厚度、防水材料厚度、地面厚度影像资料，反制甲方不合理的扣减风险。

  经济管理是个磨砺品性的岗位。每个人必须在工作中更沉稳、更耐心、更认真；一定要保持着终身学习的热情和好奇心；必须有乐观的心态。